【宗申头条】安继文董事长莅临重庆宗申公司指导工作!
发布时间于(Time):2022-07-22 11:13:59
7月20日下午,淮海控股集团董事长安继文先生,集团领导贾雨、丁璐一行莅临重庆宗申车辆公司指导工作,重庆宗申公司总经理李庆、副总经理张士诚、重庆公司经管会成员、公司部长级以上干部等陪同接待。
会上,安董对重庆宗申公司2022年上半年经营工作进行了点评,并对公司经营业绩完成情况给予了肯定。安董提出:要以高质量服务和高质量效率为前提,打造电商融合营销模式;统一产品价格,进行全品类产品矩阵组合,提高产品的销量及公司整体盈利,保障健康可持续发展。
安董表示,干工作要从“方向对、方法对、抓机会”三个方面入手,谋事要有目标,干事要有章法,成事要有路径,要掌握看透问题和解决问题的能力,不断提高规划管理能力和落实规划的统筹执行管理能力,善于将被动的工作局面转变为主动的局面。
安董指出,在营销上,重庆公司要按照“三年三代”市场营销“七个第一”目标要求,对标“七个第一”工作目标找差距、补短板,要落实合格网点入网标准,加强网络渠道建设,打造第一营销力。管理工作要按照“四个统一”执行,营销队伍要做到“原则认真、尽职尽责、保证质量、完成任务”的十六字方针;
在产品上,要以市场需求为导向,以打造经济实用“五高”经营力的产品平台为着力点,研发高质量、耐用且经济实用的“五高“产品,按照精准规划,精细设计、精良制造、精管质量、精控成本、精准定价的“六精”产品研发模式,聚焦产品力提升,按照“差异化、平台化、轻量化、标准化、通用化”产品要求,整合资源,用优势资源占领市场;
安董强调,全员要深入学习并理解“高目标、高标准、高要求、高回报”的四高理念;大力发扬“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”精神,坚持“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”发展战略,用更高的信念、更强的精神战疫情、保发展,实现2022年全年任务目标。
会上,集团副总裁贾总表示,要充分理解集团各项理念和战略规划,构建数字化高质量经济发展新时代,要跟上并引领时代。任何战略或业务都足以用数字化思维重新定义。同时要从战略理念和规划,战略目标、实现目标的组织成员、绩效导向、客户市场及资源匹配方面进行梳理,打好管理平台基础。在产品平台方面,要充分认识理解“客户价值"存在的意义,按照“品牌调性”要求,打通口碑基础。在产品研发模式上,要整合产品资源,利用好集团全品类产品平台优势,积极与江苏密切配合。在营销上,要以“七个第一”工作目标模式,狠抓“七个第一”中业务人员网络开发的考核落实,做好“五大增量”,落实渠道建设、渠道下沉、服务半径三项创新模式。
图 | 总经理李庆汇报重庆宗申公司2022年上半年经营工作
图 | 淮海新能源西南公司负责人薛本富作工作汇报
图 | 安董事长一行现场听取工作汇报
图 | 安董事长对重庆公司产品进行指导点评
图 | 安董事长对重庆公司产品进行指导点评
在年中之际,通过集团安继文董事长的莅临指导,就如何落实“七个第一”经营思想进行讲解,为重庆公司下半年经营工作指明了方向,同时会议也传递出重庆宗申公司在集团“十四五” 战略规划指导下,结合公司三年规划,努力打造“差异化、平台化、轻量化、标准化、通用化”产品方面的决心,重庆宗申公司也将贯彻执行集团“五化”发展理念,秉承集团“人才为本、创新进取、整合资源、高质量发展”的经营理念,贯彻落实“七个第一”,宗申公司全体人员必将以饱满的精神状态,大力发扬“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”的精神,用更高的信念,更强的精神战疫情、保发展,完成2022年全年经营目标。
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