7月20日下午，淮海控股集团董事长安继文先生，集团领导贾雨、丁璐一行莅临重庆宗申车辆公司指导工作，重庆宗申公司总经理李庆、副总经理张士诚、重庆公司经管会成员、公司部长级以上干部等陪同接待。

       会上，安董对重庆宗申公司2022年上半年经营工作进行了点评，并对公司经营业绩完成情况给予了肯定。安董提出：要以高质量服务和高质量效率为前提，打造电商融合营销模式；统一产品价格，进行全品类产品矩阵组合，提高产品的销量及公司整体盈利，保障健康可持续发展。

       安董表示，干工作要从“方向对、方法对、抓机会”三个方面入手，谋事要有目标，干事要有章法，成事要有路径，要掌握看透问题和解决问题的能力，不断提高规划管理能力和落实规划的统筹执行管理能力，善于将被动的工作局面转变为主动的局面。

       安董指出，在营销上，重庆公司要按照“三年三代”市场营销“七个第一”目标要求，对标“七个第一”工作目标找差距、补短板，要落实合格网点入网标准，加强网络渠道建设，打造第一营销力。管理工作要按照“四个统一”执行，营销队伍要做到“原则认真、尽职尽责、保证质量、完成任务”的十六字方针；

       在产品上，要以市场需求为导向，以打造经济实用“五高”经营力的产品平台为着力点，研发高质量、耐用且经济实用的“五高“产品，按照精准规划，精细设计、精良制造、精管质量、精控成本、精准定价的“六精”产品研发模式，聚焦产品力提升，按照“差异化、平台化、轻量化、标准化、通用化”产品要求，整合资源，用优势资源占领市场；

       安董强调，全员要深入学习并理解“高目标、高标准、高要求、高回报”的四高理念；大力发扬“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”精神，坚持“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”发展战略，用更高的信念、更强的精神战疫情、保发展，实现2022年全年任务目标。

      会上，集团副总裁贾总表示，要充分理解集团各项理念和战略规划，构建数字化高质量经济发展新时代，要跟上并引领时代。任何战略或业务都足以用数字化思维重新定义。同时要从战略理念和规划，战略目标、实现目标的组织成员、绩效导向、客户市场及资源匹配方面进行梳理，打好管理平台基础。在产品平台方面，要充分认识理解“客户价值"存在的意义，按照“品牌调性”要求，打通口碑基础。在产品研发模式上，要整合产品资源，利用好集团全品类产品平台优势，积极与江苏密切配合。在营销上，要以“七个第一”工作目标模式，狠抓“七个第一”中业务人员网络开发的考核落实，做好“五大增量”，落实渠道建设、渠道下沉、服务半径三项创新模式。

图 | 总经理李庆汇报重庆宗申公司2022年上半年经营工作

图 | 淮海新能源西南公司负责人薛本富作工作汇报

图 | 安董事长一行现场听取工作汇报

图 | 安董事长对重庆公司产品进行指导点评

图 | 安董事长对重庆公司产品进行指导点评

       在年中之际，通过集团安继文董事长的莅临指导，就如何落实“七个第一”经营思想进行讲解，为重庆公司下半年经营工作指明了方向，同时会议也传递出重庆宗申公司在集团“十四五” 战略规划指导下，结合公司三年规划，努力打造“差异化、平台化、轻量化、标准化、通用化”产品方面的决心，重庆宗申公司也将贯彻执行集团“五化”发展理念，秉承集团“人才为本、创新进取、整合资源、高质量发展”的经营理念，贯彻落实“七个第一”，宗申公司全体人员必将以饱满的精神状态，大力发扬“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”的精神，用更高的信念，更强的精神战疫情、保发展，完成2022年全年经营目标。